星期六, 3月 26, 2005

只有生命才能感動生命

每次看動物星球頻道的監獄犬計畫
這句話就會出現在我的心中

還記得一個受刑人說
「在這裡,每天氣氛都很緊張,你必須武裝自己,但是自從狗來了,一切都不一樣了,每個人都想要過來摸一下狗,對狗笑一下,所以整個都不一樣了」

另一個受刑人說
「我知道最後牠還是要離開我,找到適合的家庭,有點難過,但是這就是我現在在做的,訓練牠,讓牠成為受歡迎的家庭一份子,擁有最多的愛」

很多時候
看受刑人的告白
都會讓我流下眼淚
我不知道他們是什麼原因進到監獄
他們看起來似乎可能已經失去他們未來的人生
可是因為這個計畫
他們的生命不一樣了

過去他們是使社會失序的一份子
但是他們現在要教養狗

過去他們使人傷心
現在他們要讓狗快樂,讓領養牠的人快樂

過去他們忽視別人的需求
現在他們要滿足狗與領養人的需求

過去他們失去自我控制
現在他有無限的耐心

過去他們咆哮
現在他們親聲細語與擁抱親吻

過去他們是罪犯
現在他們擁有榮耀

看到畫面上的受刑人因為他的狗被人領養時
所流露出來
真實快樂的神情
就是感動到不行

還有受刑人說「牠救了我」
我想狗狗的無辜眼神、無批判的對待與不求回報的愛與忠誠
是帶給人們最真實的禮物
很多人在寵物面前總是展現最真實的自我
我想
這就是最珍貴的吧

星期六, 3月 12, 2005

切切私語

用一本書換一場電影
花費差不多,可是時間要用比較長
原來看完一本簡單的書也要4小時,看來我看書速度並沒有多快
可是我記得大學的時候熬夜看一本厚兩倍的
只要6小時多
人總是會因為年紀變得緩慢而遲鈍

最近覺得我的電腦變重了
大概是因為我不是買X森台推薦裝了30G資料也不會變重的電腦的緣故
好冷
氣溫直線下降
早上在床上還流汗,下午就好像轉換經緯度似的
來到溼冷陰暗的境地,一點都不是南台灣

這又有什麼呢
連四季如春的屏東山下都下雪了
我看地球快沒救了

最近血庫缺血
要趕快去捐血
也許車禍的那些小朋友非常需要

看來隨機亂闖的探險心情
隨著看完書的良好精神被想起
雖然去掉了跨越國度的文化衝擊
但在文化即生活,家庭即王國的認知中
闖入了他家的空地
也算是
受到驚嚇
驚嚇於主人家莫名的驚恐威嚇的空洞眼神與剎時真空的摒息停頓
緊急跳車轉向逃逸

這是國中暑假無聊閒暇的把戲
不過
也可以說
從小的一種生活習性
把從學校到家路線所及所有範圍,當作逛大街的場域
就算只剩記憶也愉快
這麼多人活得很不快樂,但卻不主動改變這種情況
因為他們受到安全、服從、保守主義的生活制約。
這樣的生活雖然表面上能夠給人心靈上的寧靜
但其實安全的未來
最傷害人心中冒險的靈魂
人的靈魂中
最基本的核心是他對冒險的熱忱
---阿拉斯加之死 pp89-90

星期五, 3月 11, 2005

too simple to be understood

有些東西總是難以瞭解

由於思想太複雜
老是用層層架構過濾眼前的事物
以適合自己的理解

可是
有些東西就是太簡單了
沒有多餘的枝節
導致我沒有辦法去理解

這些東西會直接穿透我
或者直接成為我

這些單一的物質與形式
最簡單卻最完整
nothing more nothing less

it's really hard to tell what it is...
but it did exist for our life or live.

星期五, 3月 04, 2005

you really piss me off

現在寫國科會的數位內容產學合作計畫有新方法

1. 教授不用自己寫,叫合作廠商寫就好,合作廠商也不用寫,叫小企劃寫就好
2. 計畫內容主體,就拿現成業界產品來寫,3年前的產品,躍上國科會計畫就是前所未有的新科技
3. 寫計畫不用太多時間,一天就好,反正拿現有產品,「研究」就不用了
4. 教授只是掛名,研究只是口號,出一張嘴,即可獲得credit,有何不可
5. 技術交流,產學相長只是國科會的幻想,只是這個幻想是用錢換的
6. 計畫規則是:合作企業要出配合款
現實規則是:國科會錢撥款下來的時候,錢再由教授「回」給合作企業,怎麼不會被查到,嘿,怎麼可能會被查到?????
學校可以開一堆名目,向合作企業做「技術交流」、「購買軟體」...,這樣錢就回到企業裡來了,一切都是光明正大,也沒有什麼好查的
7. 幸好,教授不要錢,這樣合作企業才有機會賺國科會的錢
8. 技術賺錢?不,是企劃書賺錢
9. 結案的時候,就靠堆積文字,堆出會議記錄、技術規格、研究報告、結案報告,然後就可以在帳戶裡面收到錢


做了一年多的企劃
寫了n本的提案書
舉凡數位學習、知識管理、資訊領航、數位典藏之創意學習、商業司物流計畫
大概沒有一個不是這樣做的

高科技公司

唱高調公司
沒什麼兩樣

用商業性+心理性的「文字寫法」
表現出導入的決心與動機
用應變如流的「巧妙說法」
告訴委員們
這就是創新應用,這就是解決問題的方法
只要補助我們
我們的客戶會得救

這樣就可得到實際的白花花的金錢
雖然在系統上的確也有投入人力
但是跟研發或者創新一點關係也沒有

重點是
「說的」跟「做的」也都沒有關係

真正前後呼應的是「提案報告」與「結案報告」兩本書,還有中間偽造的會議記錄

說法在文件中遊走
也在委員的腦袋中遊走
這些腦袋決定國家的錢放到哪裡


所以
說法與寫法是一種重要的策略
就算這些東西根本看不到也摸不到

我想
這不是只是寫計畫的問題而已

文字與思想
不過是看不到的飄渺之物

不過
確有影響力

好吧

舉凡我生命的實踐
不如都用說的好了